在40歲誕辰的那天夜裡，雷軍和幾位伴侶到北京中關村今世商城左近的一傢酒廊飲舞蹈教室酒。酒過三巡，雷軍感觸地說：“人是不克不及推著石頭去山上走的，如許會很累，並且個人空間會被山上隨時滾落的石頭給打上來。要做的是，先爬到山頂，隨意踢塊石頭上來。”
那一年雷軍是總司理，馬化騰在打工，馬雲還在碰鼻!
那一天是2009年12月16日分享，距雷軍分開金山有兩年。四個月後，他正式創建小米公司。
這一段感悟，之後演變成瞭一句更為聞名的“雷軍語錄”——“站在臺風口，豬也能飛起來”。與金山時期的雷軍比擬，小米時期的雷軍確鑿飛瞭起來，從軟件業的“老反動”一躍成為變動位置interne瑜伽場地t時期煊赫一時的新貴。
雷軍在2011年7月歸回金山軟分享件，出任董事長。可是，一切人都了解，終極奠基雷軍江湖位置的是小米，而非金山。
“勝利僅僅靠勤懇是不敷的”
開辦小米時，雷軍剛過40歲。“四十而不惑”，雷軍本身也說，小米是他最初一次守業，是堆集瞭20年的貿易履歷後來，“一舉而竟全功”的一次全新測驗考試。
“後面16年在金山練基礎功，前面幾年練瞭一些有形的工具，直到感覺本身預備好瞭，進去做小米。”他說。
這些“有形的工具”，也便是雷軍對人生的感悟——“任何時辰都要趁勢而為，不要逆勢而動”。雷軍的老伴侶、雷鋒網的創始人林軍也在比來的一篇文章中寫到，“勢比人強，即就是雷軍如許的能人”。
雷軍極智慧，幼年成名。1969年誕生於湖北仙桃，18歲考進武漢年夜學盤算機系。雷軍說，他用兩年時光修完瞭所需學分，並實現瞭結業design。年夜四那年，雷軍和同窗王天下、李儒雄等人開辦三色公司，其時的產物是一種仿制的金山漢卡，在武漢電子一條街小有名望。可是，隨後泛起一傢規模更年夜的公司把他們的產物時租場地盜版瞭，费用更低，出貨量更年夜。很快，三色公司運營艱巨。半年後，公司閉幕。盤點資產時，雷軍和王天下分到瞭一臺286電腦和打印機，李儒雄分到瞭一臺386電腦。
年夜學結業後，雷軍隻身闖蕩北京，1991年年末在中關村與求伯君結識，隨後加入同盟金山軟件，成為金山的第六名員工。兩年後來，雷軍出任北京金山總司理。1998年，29歲的雷軍升任金猴子司總司理，可謂幼年失意。
可是雷軍家教在這個臺階上一待便是十年，直到2007年年末分開。這段時間，也是雷軍“推著石頭去山上走”的日子。求伯君發憤讓金山成為一傢可以挑釁微軟的平易近族軟件企業，抱負之路行動維艱，金山歷經從辦公軟件到詞霸、毒霸，再到向遊戲和收集的多次轉型，幾經升降。雷軍率領金山五次沖擊IPO，終極仍是依賴收集遊戲的事跡，在2007年10月勝利在噴鼻港上市。但金山昔時的上市估值，遙不猶如一年在噴鼻港上市的阿裡巴巴，更不迭早幾年在美國上市的隆重、百度等internet企業。
雷軍擔任金猴子司總司理之時，馬化騰、丁磊等人剛從黌舍結業到電信局上班，李彥宏還在美國念書，周鴻禕也才餐與加入事業，馬雲籌備中國黃頁在北京處處碰鼻。 雷軍的湖北老鄉周鴻禕曾說，很長一段時光內，他對雷軍都是仰望的狀況，由於雷軍出道早，江湖輩分高，是中關村裡的元老。可是，短短幾年後，這幫“小字輩”都成瞭大名鼎鼎的internet年夜佬，丁磊、陳天橋、李彥宏更是先後成瞭“中國首富”。
風雲幻化間，時事使然爾。多年後來，雷軍歸憶起這一段還頗為感觸：“金山在上世紀90年月還很火，1999年internet年夜潮起來的時辰，咱們卻忙著做WPS，忙著抗衡微軟，得空顧及。到2003年時，咱們再環視周圍，發明咱們遙遙後進瞭。那一剎時，我壓力很是年夜，作為CEO，我前面兩三年天天都再想，什麼處所出問題瞭，是團隊不敷好，仍是手藝不行，仍是本身不敷盡力?”
雷軍說，最初本身想明確兩點，一是勝利僅僅靠勤懇是不敷的，二是要找到最肥的市場，趁勢而為。在雷軍望來，所謂年夜成，和年夜勢高度相干。個人空間就像他的兩個興趣，圍棋和滑雪，講求的也都是“勢”。
金山錯過瞭第一波internet海潮，不外有一件事變卻在日後至關主要。2000年，雷軍牽頭瞭一個金山外部的守業名目——卓著網，四年多後，以7500萬美元的费用賣給瞭亞馬遜。此次發售讓雷軍完成瞭財政不受拘束，也為厥後來的天使投資奠基瞭資源。
2007年年末，金山勝利上市兩個月後來，雷軍以康健因素辭往總裁與CEO職務，分開金山更多出色請關註微信chunlaihunba。“那一陣他身心俱疲，分開是最好的抉擇。”雷軍的一個伴侶說，這讓雷軍從習性的鐐銬中解脫進去。
過後證實，恰是這一次的分開，成績瞭雷軍的洗手不幹。
“不會由於我鳴雷軍，就不會死”
分開金山的雷軍，回身成瞭天使投資人，開端從年夜勢動身，以更年夜的視角來察看和思索internet。雷軍是最早投身變動位置internet的一撥人。2008年，他在小我私家博客中寫下：變動位置internet時租場地是下一波守業的年夜機遇。同時，雷軍在變動位置internet、電商、社交等多個畛域持續投出多個業界出名的案子——拉卡拉、UCWeb、凡客誠品、YY、樂淘、多玩、多望等。此中，凡客誠品風靡一時，YY已在美國上市，今朝市值凌駕40億美元。
做投資讓雷軍越發深刻相識internet，也得到瞭異樣豐盛的歸報。但他投資的這些公司很難說是雷軍本身的工作。
在心裡深處，雷軍仍想做一個真正屬於本身的工作，用一傢量級重大、甚至稱得上偉年夜的公司，來奠基本身的江湖位置。凡客誠品CEO陳年說，雷軍向上的氣力或許說欲看，是不成預估的。雷軍本身也說，他要做一傢百億美元級另外公司。
很快，雷軍找到瞭本身的“勢”——智能手機和變動位置internet的年夜迸發。2010年4月，小米公司註冊成立，第一個產物——變動位置操縱體系MIUI在昔時8月上線。2011年8月16日，小米手機1正式發佈。隨後，在一片質疑或贊譽中，小米在2012年賣出719萬部手機，2013年賣出1870萬部手機。在此經過歷程中，小米實現四輪融資，估值迅速衝破100億美元。小米已成為業界的徵象級brand。
順勢之外，雷軍對人也很是望重。在開辦小米之前，雷軍花瞭幾個月的時光來找人，一旦趕上適合的人，他就窮追不舍，直到把人說服為止。他找來瞭谷歌中國工程院副院長林斌、微軟中國工程院開發總監黃江吉、谷歌中國高等產物司理洪峰、摩托羅拉研發中央高等總監周光平、北京科技年夜學產業design系主任劉德、金山詞霸總司理黎萬強，七小我私家瑜伽場地構成貴氣奢華的創始人團隊。小米的初期瑜伽教室員工告知財新記者，良多國際手藝巨頭公司的員工，望到幾個創始人名單後來，間接就跟瞭已往。
雷軍本身做投資的準則也是隻投資人，不熟不投，投資後隻相助不添亂。雷軍說，本身守業初期最年夜的擔憂是團隊磨合和心態，“望到最肥的市場，找來最兇猛的人，事變沒有理由不可功”(拼湊前提)。
決議做小米之前，雷軍給晨興創投的合股人劉芹打瞭一個極長的德律風，打光瞭三塊電池。過後，劉芹說，實在那晚重要是雷軍在說，他在聽。
“雷軍幹事情很全面，規劃很縝密，他不需求被說服，隻是在做決議前需求有人PK。”劉芹說，他和雷軍很認識，始共享會議室終感到雷軍會本身做一攤年夜事。整個經過歷程，劉芹隻問瞭一個問題，“你曾經功成名就瞭，還需求跳上去拼一把嗎?”雷軍歸答，“我對守業仍有敬畏之心，不會由於我鳴雷軍，就不會死。”
第二天，雷軍帶林斌和黃江吉往上海見劉芹。會晤後，劉芹給他們每人上瞭一杯菊花茶，第一個問題是，“你們三個，一個來自微軟、一個來自谷歌，一個來自金山，整個土洋聯合，怎麼一起配合?”第二個問題是，“你們怎麼望待守業?”一個半小時後來，劉芹就敲定瞭投資，整個經過歷程並沒有聊小米詳細要做什麼。
2010年年末，小米實現A輪融資，金額4100萬美元，投資方為晨興創投、啟明和IDG蘭母冷笑一聲，不以為然，不置可否。，公司估值2.5億美元。
小米火瞭當前，一位業內子評估雷軍：“他是錯過瞭上一波(internet)，成於下一波(變動位置internet)。”
“隻要不讓公司翻舟，你就能往做交流”
一位投資人總結小米模式曾說，小米在思緒上當先兩年，產物上當先一年，傳統的手機廠商很難追上。手機行業對小米的立場也經過的事況瞭從“望不起”“望不懂”到“望不見”的幾度演入。小米起勢後來，險些一騎盡塵。
良多人都曾問過雷軍一個問題，市場和年夜勢對每小我私家都是同等的，為什麼他人學不會小米模式?雷軍說，小米模式的背地，是internet九宮格思維的成功，是進步前輩的internet生孩子力對傳統生孩子力的成功。詳細鋪開，又是雷軍常講的七字規語——專註、極致、口碑、快。
外界對小米的誤讀，會讓雷軍很是在意。在央視年度經濟人物頒獎儀式上，馬雲說小米的焦點是營銷，上去後來，雷軍特地找馬雲詮釋，小米的聚會焦點在於產物。雷軍對外界貼在小米身上的“期貨”“饑餓營銷”等標簽也覺得冤枉，甚至少次發文辯護，小米每個月的產能到達200萬臺，曾經凌駕良多傳統廠商。為此，雷軍還在本年年頭許諾，2014年的供給量至多會到達4000萬臺。
所謂的internet思維，在雷軍望來，終極仍是落在產物自己。雷軍也對財新記者說，當營銷和產物並舉的時辰，就闡明產物不敷極致瞭，“最好的產物便是最好藍玉華抬頭點了點頭，主僕立刻朝方婷走去。的營銷”。
一談到小米的產物，他情不自禁地就會音量回升，身材前傾。每逢有采訪或其餘公司前來交換觀光，雷軍總會拿出小米手機、盒子、分享器等產物入行鋪示。他會用小拇指的指甲當心翼翼地劃教學場地開塑封，逐層逐件地講授，對每一處細節洞若觀火。好比，小米盒子塑封正面的中線沒有剛好瞄準中間，他也會找到王川(小米盒子賣力人)訴苦一番。甚至，小米weibo裡收回往的圖片都是雷軍親身定的。
雷軍的勤懇，也是圈內出名的。金山教學時代，雷軍便是中關村有名的“勞模”，均勻天天事業12小時以上。這個習性也被堅持到瞭小共享會議室米。多位小米員工向財新記者證明，好幾回在清晨兩三點時訪談，望到雷軍家教的司機在樓劣等他。不同的是，雷軍在金山的時光更多花在治理上，而在小米，時光更多花在瞭產物上。在金山，他會要求員工穿正裝上班，堅持工位的整齊;在小米，他會用十多人的團隊花一個月的時光修正發佈會的演講PPT，最多修正100多遍。
雷軍將“讓用戶尖鳴”作為權衡產物的第一原則——假如配置不克不及讓你尖鳴，那麼费用就必定要舞蹈教室讓你尖鳴。往年7月發佈的紅米，配置參數被提前曝光，市場預期费用是999元，終極發佈的费用為799元，成果是紅米手機恆久處於求過於供。
一切行為都繚繞產物後來，雷軍的治理思緒也產生瞭推翻性變化。小米公司員工不打卡，不入行KPI考察。組織架構很是扁平，公司合股人可兩人除了笑聲之外，也不由得心中一陣感嘆。他們一直抱著照顧的女兒終於長大了。她知道如何規劃和思考自己的未來，也一層，團隊帶頭人一層，工程師一層，會議也很少。雷軍說，internet時期，KPI不難被量化，也不難造假，以是小樹屋小米抉擇往治理層、往KPI，目標是進步效力，專註於產物立異。
黎萬強是雷軍的金山舊部，對此感慨頗深：“之前在金山，老年夜(雷軍)會間接挑釁你，為什麼如許做，為什麼不那樣做。此刻，他仍是很難被說服，但給瞭咱們一個權限，這件事變隻要不讓公司翻舟，你就可以往做。”
不打卡不考察KPI 這是幾多人求之不得的!!!
我隻想說一句雷年夜爺，收購咱們公司吧!!!
一、忍得住孤傲
人生想要得到勝利，必需忍得住孤傲，尤其是在守業之初，良多時辰為瞭告竣目的，可能他人在蘇息時，咱們還一小我私家在石破天驚的支付，這種經過歷程長短常孤傲的，但假如能挺得已往，咱們將會比他人取得更年夜的勝利。交流
二、耐得住寂寞
時租
為瞭餬口、為瞭事業、為瞭工作，去去良多時辰咱們都不克不及陪在親人伴侶的身藍爺的女兒。邊，而是必需占用良多的蘇息共享空間時光和與傢人團圓的時光。咱們是否可以或許耐得住這種寂寞?
三、挺得住疾苦
人生途徑並非一帆風順，一起上不免會有良多崎嶇、淚水、疾苦。疾苦後來去去會有兩種成果：一是委靡不振;二是越發強盛，咱們在經過的事況瞭疾苦後來畢竟是交流委靡不振仍是越發強盛?取決於咱們是否能挺得住疾苦?
四、頂得住壓力
沒壓力就會沒能源分享，年夜傢都了解這個簡樸的原理，可是良多人卻在碰到壓力時抉擇瞭逃避和拋卻。隻有當咱們擺正心態，坦然的面臨壓力時，才講座會給咱們的發展和成長註進無窮能源。
五、擋得住誘惑
做人幹事必需苦守本身的抱負和準則。隻要咱們所苦守的是對的的事變，哪怕會有短暫的疾苦，也應當保持上來;假如咱們所做的是過錯的事變，哪怕會獲得短暫的快活，也應當果斷拒之!
餬口中到處城市存在著各類各樣的誘惑，假如定力不強，這些誘惑會隨時影響並阻礙著咱們行進的程序，甚至會讓本身迷掉行進的標的目的，墮入短暫好處的漩窩中。在種種誘惑眼前咱們要一如繼去的保持本身對的的準則和抱負。
六、經得起折騰
每一次的掉敗、每一次的淚水和汗水老是在不停的折騰著咱們，是以讓咱們的成長途徑佈滿荊棘，但經由有數次的折騰才會讓咱們從中深入的領會到餬口的真理，咱們試問本身能一而再、再而三的經得起折騰嗎?當時租會議經過的事況有數次的折騰後，咱們還能保持嗎?
七、受得起衝擊
劈面對別人一次又一次的寒嘲暖諷、劈面對客戶對咱們一次又一次的衝擊時，咱們能禁受得起嗎?咱們是否還能堅持最後的豪情，同時苦守本身的目的?咱們是否還能堅持不降落指標而是連續不停的增添辦法?
在市場開發中，當客戶絕不客套的讓咱們“滾”時，咱們會堅持一種什麼樣的心態呢?咱們是繼承爭奪仍是頓時興沖沖的分開而從此不再爭奪面談?無論是小我私家仍是所有人全體不在衝擊中發展，就在衝擊中滅亡!
八、丟得起體面
體面是本身給本個人空間身的，不是他人給的。懼怕丟體面會讓本身丟一輩子的體面，懼怕掉敗會掉敗一輩子!懼怕丟體面去去帶來的成果是打腫臉充瘦子，會讓本身越發疾苦，從而丟失更年夜的體面，讓本身墮入一種惡性輪迴!
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